如何解決倉儲成本過高的問題

　　想要了解倉儲成本為什么過高，就須要了解倉儲成本的構成，倉儲業務的成本構成，主要是三個方面，場地費用、設備費用以及人工費用。其中，場地費用主要包含，倉庫的租金、物業費、水電暖燃氣等費用；設備費用主要包括，參與倉庫運營的存儲設備以及搬運設備；人工費用主要包括，參與倉儲操作及運營管理的所有人員，其中，單位的人工成本除了工資外，還應包含，五險一金、福利等。
　　而在以上三大類費用中，場地費用占比很大，尤其是租金方面，其次是人工費用。
　　如何有效降低倉儲成本？降低成本的方法自然有很多，我們主要從優化布局和空間利用率給大家提供思考方向。
　　優化倉庫布局。這是可以從源頭解決倉儲成本的方法，要求企業在倉庫建立之初，選址時就需要結合自身業務發展性質和綜合測算供應鏈整體成本，考慮周全。
　　倉庫選址方面地理位置的選擇是一個由面到點的過程，首先是城市選擇的，再次是城市區位，再次是具體的倉區域。倉庫的地理位置選擇決定了倉的運營成本、流通效率、未來的可延展性。綜合考慮自身業務發展性質，選設倉區域。
　　在選址時，需要遵循的原則大致有三：費用原則、長遠發展原則、接近用戶原則。通過對運輸成本、倉租成本、人員成本、服務成本的測算來明確優化倉庫的選址。
　　合理科學地規劃倉庫，提高空間利用率也是有助于降低倉儲成本的：
　　1、庫內區域合理規劃：做好倉庫規劃，有利于減少裝卸次數，縮短搬運距離，減少搬運環節，使倉庫完成一定的任務所發生的裝卸搬運量少。庫內區域合理規劃可以按照倉儲的功能不同、庫存商品理化性質不同、庫存商品使用方向不同、商品供應商不同4種分類方法進行分類實現。
　　2、依據商品屬性，多種存儲方式合理結合：倉庫貨物堆放方法有散堆法、垛堆法、貨架法、成組堆碼法。根據商品的屬性與倉庫儲存的三大原則進行合理的存放。在倉儲運營中常用的4種物流堆放方法是：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法和分類管理法。
　　3、提高倉儲密度：通過提高倉儲空間的利用率，可以更為科學的規劃和使用倉庫，降低庫房的運營成本，為企業創造間接的經濟利益，減少倉儲設備投資。具體方法可以采取高垛的方法，增加儲存的高度；縮小庫內通道寬度以增加儲存有效面積；減少庫內通道數量以增加有效儲存面積。